PC时代的巨头暴风视频正在走向衰落。它曾经想收购快手，但现在却追随了乐视的脚步。

《暴风影音16》官宣截图

与上一代产品暴风影音5相比，“暴风16”抛弃了上一代复杂的功能和捆绑的插件，决心以本地播放需求为主，仅保留本地播放软件的初始需求，并考虑了它作为《少年归来》，给中国网友带来了肩带选手。经历坎坷后，“化繁为简，回归专业”或许是暴风视频的最后一根“救命稻草”。

可悲的是，暴风视频的故事和命运如此相似。它们都是时代单一特殊需要的产物。他们的名字曾一度跻身十大必备软件排行榜。他们共同创造了个人电脑时代。经典的。

不仅如此，他们失败的逻辑也有些相似：他们以单一需求快速起步，而在经历爆发式增长后，原有的需求因时代的发展而成为伪命题；后来，在转型过程中，他们变得偏心，甚至失去了自己的专业业务，追求“顺风顺水”，不但得不到风中之利，反而会在沟里翻船；最后，你会卖掉一波老式的价值来维持生存。

迅雷的结局是，终身会员被质疑是跑路前筹集资金的一种方式，活动不到一天就被匆匆下架。同样，在这个高清在线播放无卡顿、免费Wi-Fi流量、强大视频网站的时代，不知道还有多少人会爱上“宝16”播放器呢？

引发网友回忆的，是近期暴风集团裁员、员工讨薪等争议。据此前消息，暴风集团旗下暴风电视近400名员工已被拖欠半年工资，暴风电视深圳主力团队也已搬出三诺智能大厦原有办公场所。更有消息称，暴风卫视团队实际上已经解散，暴风卫视已经到了生存的关键时刻。

暴风集团并未直接回应暴风电视的生存问题。相反，暴风立即推出了新软件“暴风16”。无论是从发布会的语气，还是新软件的官宣，暴风都在宣布退出曾经贡献营收的暴风电视。暴风正试图利用播放软件继续走红，力争上游。

01 ‘风暴’辉煌时代

2006年，冯鑫和周鸿祎一起离开了公司。周鸿祎转身创立了奇虎360，冯鑫则创立了“吴视频”。彼时，迅雷已经小有名气，但吴视频仍是一个鲜为人知的视频播放软件。

暴风视频其实是2003年由一个名叫周学军的人诞生的。自推出三年以来，它积累了数百万次下载和安装。 2006年被冯鑫以200万美元收购。很快，吴视频和暴风视频重组并入暴风互联网。这就是广大网友所熟知的暴风集团的雏形。

暴风视频迅速成为当时颇受欢迎的本土视频播放器，冯鑫一度将迅雷视为暴风视频的标杆公司。 2006年从雅虎辞职时，冯鑫甚至考虑转投迅雷。次年，

暴风官方宣布，暴风活跃用户已达4000万。 2009年，暴风视频用户数已达2.8亿，日活跃用户数达2500万。数据靓丽，正在追赶QQ、迅雷。

风暴曾经有过辉煌的时刻，但很快就衰落了，呈现出过早衰落的迹象。和迅雷一样，暴风在筹备上市前夕就已经感受到了市场的危机。

本土玩家的需求正在减弱，就连腾讯当时孵化的QQ播放器在2013年也略显疲态。今年，百度收购PPS、苏宁收购PPTV、优酷完成收购土豆，网络视频网站都在抢流量来自宝峰。

隐藏的地雷尚未引爆。拥有BAT支持的爱奇艺正在斥巨资购买音视频版权，而暴风则选择精打细算，为上市做准备。 2015年，冯氏如愿以偿在A股市场成功上市，迎来了风雨飘摇的辉煌时刻。暴风上市两个月后，股价从9.43元飙升至327.01元，涨幅达3367.76%，创下36个涨停神话，被戏称为“妖股”。

“妖股”的称号也意味着当年轻资产模式盛行。暴风依靠免费向用户开放的“暴风视频”播放器，通过出售广告位来赚钱。盈利模式单一。在广告最频繁的时候，其广告收入占整个暴风集团收入的95%以上。

暴风卫视原办公室已腾出。图片来自《21世纪经济报道》。

由于下载速度慢、广告多而放弃迅雷的人很多。暴风广告掘金的模式与迅雷类似。暴风还等待用户对复杂、高频广告的投诉。

国内网络视频网站逐渐重视视频版权。他们共同将快波告上法庭，然后投资抢购视频版权、出售视频会员。作为一家以玩家为中心的公司，暴风有些尴尬和孤独。暴风无法融入网络视频阵营，因而没能赶上付费会员的潮流。

即便暴风不专注于内容的崛起，如果暴风愿意继续做一个安静的播放器，或许也能做到小而美、精致的本土播放器，保持装机必备的荣耀。

02 迷失方向

可惜的是，风信并不愿意只专注于一名优质选手。有创业雄心并不是坏事，只是追潮流成功的概率太低了。转型远离原有的优势和专业业务很容易犯错误。恶化这个词来形容这场风暴有些恰当。

据说，雷军创立小米的第三年，雷军召集了几位曾在金山共事的老朋友一起喝茶聊天，冯鑫也在场。那时，冯鑫突然意识到，小米创业三年后的规模和速度是如此巨大，而他自己的成功却还处于停滞状态。

冯鑫还专门向雷军请教，得到了三点意见。 “方向不够大”、“你对钱不太了解”、“你得找人来帮助你”。这些真诚的建议解决了宝峰的困境，也将宝峰拉入了另一个泥潭。

暴风放弃了内容付费的盈利路径，投入AR领域，成为当年第一家引入AR技术的视听软件。但由于技术的成熟度以及使用环境的不理想，现有的硬件设备、视频质量等无法支持AR在PC端的突破。

暴风在VR方面的投入也不尽如人意。其生产的暴风魔镜VR头戴式显示设备理念非常先进，希望在手机上实现IMAX观看效果。不过，只流行了2年，暴风魔镜就下岗了。

暴风电视是暴风在硬件设备上的一大举措。当时乐视网还如火如荼，贾跃亭开启了从视频网站到硬件的整合之路，涉足影视拍摄、内容推广、网站平台、硬件销售等行业。

乐视为暴风树立了错误的榜样，暴风也效仿并投资电视硬件生产。我们很难挽回风信当时的想法。他本人也公开表达了对卖电视的无奈和自嘲。至于暴风卫视，从2016年被出售，到今年被曝解散电视团队，暴风卫视用了近三年的时间不断摸索。

“方向不够大”并不意味着所有方向都要考虑到。生态链、产业链基本成为所有企业未来的目标，但生态链的延伸并不意味着放弃原有的专业业务。

不知道冯鑫对雷军这三句话的理解有多少。

03 风暴能走多远？

暴风真的好久没有更新暴风视频播放器了。在今年《暴16》发布之前更新的暴风视频5的更新时间就卡在了2017年9月，可见本土播放器业务已经埋藏了2年之久。

暴风影音16号与暴风影音5号对比图

“宝16”版本放弃了广告弹窗，删除了捆绑插件，只保留了文件、播放、暂停、音量等基本功能。与之前的暴风影音5相比，《暴风影音5》可以说是极其简单。

暴风发誓，只要PC不死，暴风就永远有活路。暴风2018年年报显示，暴风集团互联网视频平台2.1亿总月活跃用户中，PC端约1.6亿，移动端仅5000万。暴风几乎已经放弃了移动流量。

暴风的故事引发了关于功能插件盈利能力的讨论。除了广告收入外，功能插件还可以开辟额外的盈利途径。无论是迅雷还是暴风，他们服务的都是一群在PC时代成长起来的互联网用户，但他们始终面临着转型的困难和盈利模式单一的痛点。

数据显示，暴风集团2018年亏损高达10.9亿元，截至目前，暴风市值仅约25亿元。曾经市值超300亿、被贴上“妖股”标签的暴风，如今只剩下400名员工等待其宣告破产，领取拖欠半年的工资和赔偿金。

暴风影音可以填充系统内置播放器多少功能？本土玩家还剩下多少需求？暴风视频如何解决盈利痛点？这些问题的答案可以告诉我们风暴能走多远。