QQ影音十年：演变之路，从市场定位到新领域探索

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各位老铁们好，相信很多人对QQ影音十年：演变之路，从市场定位到新领域探索都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于QQ影音十年：演变之路，从市场定位到新领域探索以及的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

原因是打开QQ视频官方时出现404状态（访问错误）。有人猜测，这可能意味着腾讯将彻底放弃这款本地视频播放器产品。毕竟在流媒体如此发达的时代，恐怕已经没有人再使用这样的视频工具了。

今天晚上，在短暂关闭后，QQ视频官网恢复正常。外界关于其被腾讯彻底抛弃的说法目前尚不成立。

然而这款产品已经两年没有更新了。娱乐资本（ID：yulezibenlun）发现Windows最新版本为3.9正式版，最后更新时间为2016年4月14日；而APP市场的最新更新是在2015年。

这足以说明，即使QQ视频还没有被腾讯彻底抛弃，但现在也处于边缘状态。

2008年推出，被用户称为腾讯良心产品，支持70多种视频格式。但就在此时，QQ视频释放了退出信号。

可以说，QQ视频体现了中国互联网发展的变化。

10年过去，QQ视频曾经的标杆产品暴风视频已经失去了昔日的辉煌。曾经以暴风视频为核心产品的暴风集团，也经历了移动互联网、VR等几大技术浪潮，正处于转型过程中。

中国的互联网环境在不断变化，用户需求也在不断增加。曾经的QQ视频、暴风视频等本地视频播放工具很可能会像DVD的命运一样，很快就会被埋葬在历史的尘埃之中……

QQ视频只是一个卡槽产品吗？

“可惜了，我以前经常用QQ视频，没有广告，支持多种格式，工具包也很齐全。”一位用户在听到QQ视频的新进展后感叹道。

回望十年前，QQ视频于2008年推出。新推出的QQ视频是一款本地视频播放工具，界面简洁专用，无广告、无搜索、无在线电视节目。

当时宽带普及，高清普及，但影视版权的意识和氛围远没有现在成熟。网民主要通过在线下载和本地视频播放器观看电影和电视剧。 QQ视频面临的市场空间相当大。

但这并不是第一个进入市场的本土企业。此前，暴风视频已占据一定市场份额，并获得经纬中国、IDG资本等投资方的三轮融资。 QQ视频被认为是腾讯的卡壳产品，主要是封杀暴风视频。

产品相似、功能相似，QQ视频推出后与暴风视频展开全面竞争。

尽管2003年推出的暴风视频已经是播放领域的佼佼者，并且随着在线视频观看需求的增加，其不断添加和升级功能。然而，背靠腾讯的QQ视频却势头迅猛，给暴风视频带来了不小的冲击。

从产品来看，有两种产品占据了大部分市场。甚至由于腾讯强大的技术实力和背景，QQ视频极大地提升了用户体验，比如轻量级多人核心技术的采用，导致暴风积累的用户大量流失。

暴风视频CEO冯鑫也向媒体坦言，“两者功能相似。但在公司层面，一方面，暴风与腾讯相比还存在差距。一种是初创公司，一种是成熟的上市公司。公司；另一方面，直播业务只占腾讯业务的一小部分。如果我们硬要竞争，那只是公司层面的竞争，不存在竞争。”

QQ视频与暴风视频之间的激烈竞争更多地体现在2008年至2009年。2010年前后，竞争明显减弱。除了支持超过660种格式、升级基础功能外，竞争点也开始延伸到在线视频业务。

直到2010年有了在线视频服务，整个本地视频播放工具领域才逐渐开始降温。 2010年6月，暴风视频积极求变，推出网络视频服务，并适量购买部分视频内容，进军视频播放新领域。

QQ视频一直都是这样。腾讯在网络视频方面的布局重点是2011年4月上线的腾讯视频，定位为中国网络视频媒体平台，支持丰富内容在线点播观看和电视直播，并提供列表管理、视频量等功能。放大、颜色和图像质量调整。等强大的功能服务。

昔日竞争对手风暴集团正在经历艰难转型

从行业角度来看，腾讯推出“QQ视频”的主要目的是为了阻止竞争对手做大。随着流量向移动互联网迁移，PC播放器已经成为无用的产品。 QQ视频的这一历史使命已经完成。

作为QQ视频的前竞争对手，暴风视频2014年披露的招股书让业界质疑其虽然拥有领先的用户数，但营收却极低。当时有行业分析人士表示，虽然暴风视频的日均用户覆盖率非常大，但其中相当一部分用户只是用来观看本地视频，利润无法体现。

2015年到2018年，上市三年，暴风集团努力探索新的发展方向。

首先，准备追随乐视的脚步，烧钱打造“生态”。 2016年3月，暴风集团拟以31.05亿元收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权，溢价率分别达到106倍、38倍、60倍。暴风宣称：一次性收购3家公司的目的是进军影视、游戏、海外三大业务，进一步完善DT娱乐全球战略布局。证监会直接否决了这一不靠谱的收购计划。

随之而来的是战略基地的不断大迁移：从“暴风视频+AI”，到“四屏（PC、手机、VR、电视）战略”，再到最近的“一切为电视”，再到前两天冯凤鑫的个人“小爱好”投影仪时。

赶上VR、AR热潮，暴风魔镜一度吸引了大量用户试水。泡沫之后，便宜却不好用的宝峰魔镜现状令人尴尬。

尽管被寄予盈利寄予厚望的暴风电视已成为公司的利润支柱，但其财务表现却远未达到预期。 2017年，暴风发布智能电视新品时，宣布2017年电视销量突破200万台，2018年突破400万台，并在2018年底实现营收平衡。

根据暴风集团4月份披露的年报数据，2017年智能电视销量仅为84万台，远低于200万台的目标，同比仅增长4万台。

与销量不及预期相比，暴风电视目前仍处于亏损状态，也被认为是“计划的一部分”。暴风集团创始人、董事长冯鑫4月向媒体表示，电视“2018年亏损，2019年盈利，2020年将大量盈利”。年报显示，2017年，暴风集团实现营业收入19.15亿元，净利润5514万元。售货收入（暴风TV）12.83亿元，占营收比重67.02%；在商品销售中，暴风支付营业成本13.75亿元，毛利率为-7.15%，整体营业利润亏损约9000万元。元。

就在前几天，冯鑫亲自担任产品经理，推出了暴风“小魔头”一款专门用于播放电影的硬件产品。目前来看，这个产品似乎并没有承担集团的战略任务。冯鑫表示，它的商业目的没有那么明显，一定不能烧钱，但至少要生存，必须保持盈利。

此外，由暴风集团董事崔天龙实际控制、冯鑫持股9%的暴风新影于2018年1月搭上了“区块链”顺风车，推出了“暴风BFC播音云”，官方售价5999元/塔。挖矿产生的BFC积分只能用于兑换电影票以及购买暴风集团的服务或设备。

不断碰壁并不断尝试。从今年一季报的数据来看，季度净利润转负，亏损2954万。

告别PC玩家，暴风集团的转型之路依然十分艰难。

被时代抛弃

2008年，如果你想看美剧，正常的操作是在人人影视等网站上找到种子，用电驴或迅雷下载，然后在本地播放器上观看； 2018年，如果你想看美剧，《权力的游戏》，懒人的操作就是成为腾讯视频会员，在线观看。

十年前，中国网民数量刚刚达到3亿。在普通网民的网络生活中，接触最多的是门户、搜索引擎、视频、社区、博客等。智能手机刚刚诞生，网络购物仍然是一种先锋行为，谷歌还在中国。

（根据艾瑞咨询数据，2008年中国网络广告市场份额前三名分别为百度17.7%、新浪9.9%、谷歌7.6%。四大门户广告收入占比23.2%，两大搜索引擎占比23.2%总份额达到25.3%。）

十年后，中国网民规模突破7.5亿（截至2017年6月），手机网民占比达96.3%。腾讯、阿里巴巴、百度和今日头条占据了中国移动互联网使用时间的77%。

（“互联网女王”玛丽·米克2017年互联网年度报告）

随着爱优腾成为中国视频网站三巨头之一，付费看剧的习惯在观众中逐渐养成，加上市场上版权保护的完善，观看视频的行为也越来越“多”。在线的”。

在线娱乐方面，2016年，互联网占中国用户媒体时间的55%，移动互联网使用时间超过电视。与此同时，付费内容不断增多，中国消费者越来越愿意为网络游戏、网络直播、网络视频等娱乐内容付费。

杀死QQ视频的不仅是视频观看场景的线上转移，还有新兴娱乐模式对其领地的侵占。

从付费内容占比可以看出，除了游戏、视频、音乐等传统消磨时间的互联网内容外，在线直播作为一种新兴的娱乐形式，已经成为用户有限时间的有力争夺者。

可以预见的是，今年的报告中，“互联网女王”极有可能包括去年火爆的短视频应用。

另外，本地播放软件的盈利问题一直存在。有人在知乎上问，一个拥有千万用户的本土玩家如何赚钱。

下面2017年2月的回答颇有预见性：QQ视频就是这么一个很纯粹的播放器，但基本上已经被抛弃了……

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