乐刻健身房大动作：知名明星培训师加盟，助力持续发展新篇章

大家好，今天来为大家分享乐刻健身房大动作：知名明星培训师加盟，助力持续发展新篇章的一些知识点，和的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

短短两周时间，莱美中国BODYPUMP项目负责人Luna、BODYJAM负责人张先辰、莱美培训师梁志安、ZUMBA中国培训师颜浩、耐克签约培训师孙希哲等多名知名教练加盟乐美。此刻，在健身圈引起了不小的讨论。

据LeChem相关负责人介绍，算上已经加入和即将加入的教练，目前莱米尔斯的教练中有四分之一在LeChem的手下。这么大的教练投入，乐克究竟要做什么？

降低用户试错成本，提高健身渗透率

业内人士认为，中国的健身房人口比美国低30倍左右，因此在中国开健身房将会非常困难。对此，乐客运动联合创始人夏冬表示，中国健身行业渗透率低是事实。抛开美国不谈，即使与我们的邻国日本、韩国、新加坡相比，我国整个健身行业的渗透率也会低很多，而这也正是乐客需要解决并一直在努力的问题来解决。

夏冬告诉权哥，乐熙在这方面已经有了很大的进步。 “目前我们做了一个粗略的计算，乐客店开在哪里，周围锻炼的人数就会增加3-4倍，而我们的用户每个月进健身房的次数就会增加9-10次。” ，这实际上是渗透率的提高。”

夏冬将如此突破的主要原因归结为乐客降低了全民健身的门槛。 “自成立以来，乐客将健身房从3000平米改造成300平米，将年费改为月费，将私人训练改为团课。这不仅降低了自身成本，也降低了用户成本。试用和错误成本，并提高商店覆盖率和健身乐趣。”

通过以上三点，乐客让越来越多的人更容易、更愿意尝试进入健身房锻炼。但这只能算是解决了基层问题。更重要的是如何让用户能够坚持并养成长期的运动习惯。

此前，韩伟也表示，传统健身房模式依靠预售来盈利，这更像是“一次性销售”。此后的利润空间很小，最终很难维持，所以他们希望用户办卡后不要再去健身房；然而，互联网健身房的模式却截然不同。他们降低了大众健身的门槛，真正的盈利空间在于后续。因此，这类健身房要求用户尽可能多地去健身房。

为此，在底层基础设施达到一定规模后，乐客开始寻求内容侧的改进，以维持用户的锻炼频次。为了实现这一目标，小组课程就成为重中之重。

定义“好”团课，增强平台吸引力

今年5月，乐客在其体育嘉年华上首次提出“好团课仅需9.9元”的口号。目前已将平台部分团课价格调整为9.9元/节。虽然价格下降了，但如何定义“好”？

其实有过相关经验的朋友都知道，团课的质量和教练有很大的关系。上好团课的关键之一就是要有一个好的教练，而乐客深知这个道理，所以文章开头就有了——大方引进名教练，着力培养高素质的一幕。教练。

乐客供应链负责人任兴荣表示：“我们认为，60分钟的团课想要获得良好的体验，关键在于老师的专业和热情，所以我们邀请了有5-10年莱美经验的国家，尊巴舞。高级教练员负责教练员的培训。目前来看，这项战略投资非常值得！”

2018年初，莱美中国第一代教练张栋梁加盟莱赫；同年6月，莱克与深圳集团运动品牌lovefitt合并，莱美训练师杨进、佳琪、恒山、尊巴女王大河等大牌教练纳入乐克教练体系，并成立“教练发展中心” ”成立，负责乐客教练员的培训和课程开发。

据悉，新聘请的四位培训师未来将负责莱美BP/BJ/BC和Zumba团体课程项目的培训和辅导人才梯队建设。

权哥了解到，乐客的平台模式吸引了这么多大牌培训师的加入，起到了决定性的作用。

相比私人教练，团体健身教练会更注重“职业荣誉”。莱美一年一度的The One竞赛、莱美音乐节、ZUMBA会议等都是每个团队健身教练都向往的活动。荣誉会议给他们带来职业的“尊严”。

因此，每一位团操教练都渴望与名教练学习、交流。乐客高调宣布多名培训师加盟，也引起了明显的虹吸效应，引起了行业不小的震动。

利用平台模式，培训师可以更好地接触广大受众，实现自身价值。在团操领域已经有很大影响力的Luna表示，“对于我来说，我是从1到N，我希望通过我培养出更多的骨干，然后利用乐客的团队和平台来辐射下面的教育。”成为N次力量，像一把大伞一样展开，帮助更多人过上更健康的生活。”这次，她也把培养更多高素质教练员作为首要目标。

此外，乐客的教练体系与其他健身房不同，遵循相同的平台模式。据了解，该品牌目前6000多名教练中，平台签约教练是主流，但双方的平台关系并不妨碍他们实现顺利合作。

任兴荣表示，“我们认为教练和乐客是合伙关系，不存在雇佣制度下的强令、轮班等行为。同时，这里教练的收入没有上限。只要他们有能力，既可以集体上课，也可以私教、训练营辅导，多元化的收入可以非常可观。”

此外，他还告诉全哥，作为一家具有互联网基因的公司，乐客对辅导服务建立了完整的评估机制，分析用户评论和辅导行为的数字记录，以快速提高我们的课程质量。

可见，在平台建设和线下门店建立初具规模后，莱克斯依托教练培训体系和用户评价体系全面升级供应链的决心已经十分明显。

供应链升级，为“伙伴”输血

乐客高调招聘的更实质原因还源于乐客的战略项目——“合伙人计划”。

夏冬在采访中表示，乐客的发展可以分为两个阶段。第一阶段为2015年至2018年底，为直营运营阶段。所有店铺均由乐客自营；之后进入——平台第二阶段。阶段。

“这个阶段有几个典型特征。一是线下，资产方投资，开始打造合伙人模式，乐客转型为赋能平台，真正开始向S2b2c模式发展；二是开始建设学院。本质是强化供应链，也是打造乐客平台的重要一环。”

我们先来看第一个功能。

韩伟此前曾表示，乐客将在五年内发展到5000家门店。事实证明，如果依靠直营模式，这一目标很难实现。去年6月，乐客宣布实施单店合作伙伴计划，这是乐客在坚持自建自营店三年后，拓展门店模式的首次新尝试。

夏冬表示，“合伙人”并不是传统意义上的“特许经营”。正如韩伟此前多次强调的那样，乐客不是连锁品牌。乐客的商业模式是S2b2c，专注于S，乐客的合伙人机制底层是S2b2c。

那么合作店具体是如何运营的呢？夏冬表示，合作店的选址、辅导、排班、内容供应、品牌推广等全部由乐客完成。对于消费者来说，直营店和合作店在体验上不会有任何差异。月卡在全国门店仍然通用，只是乐客后台采用专门的系统定期为合作伙伴进行结算。

据韩伟介绍，乐客的合伙人模式已经全面落地。目前合作店已近60家，合作伙伴每月的收入也比较可观。

这些门店的具体营收我们无法核实，但从运营模式中不难看出，这种合作模式需要乐客提供全供应链服务，包括课件的引进和开发、人才的选拔、培训和保留等。教练等。因此，随着合作门店的快速扩张，Lexi需要加倍增加内容和人员的供给。而这还涉及到——供应链的升级，也就是之前提到的第二个功能。

事实上，教练资源和健身内容输出已经成为各健身品牌重点关注的领域。此前，国内另一健身品牌超级猩猩也成立了“超级猩猩学院”，为教练赋能。

此次变革后，乐客上个月在上海宣布，正式成立了用于教练培训、认证、重新招聘和职业解决方案的“乐客学院”，并在上海建立了4000多平方米的培训中心。与穗盛健身、新春健康集团、雅健体育、IDEA中国等机构签署战略合作协议，共同培养教师，打造教练员“全生命周期”赋能平台。

据了解，乐客学院将跟随乐客向品牌渗透率高的城市拓展，推广近50门课程。旨在成为中国课程体系投入最多的公司，帮助教练成为行业专家。同时也为品牌提供了强有力的内容保护。

无论是花重金引进名教练，还是建立乐客学院，乐客都清醒地认识到，只有在教练和内容的供给上加大力度，才能满足平台进一步发展的需要。

而这将成为乐克未来最重要的事情。至于最终的结果，还需要等待市场给出答案。