十年前，全球财经杂志称索尼为“失落的帝国、失落的航空母舰”。大洋彼岸的中国媒体也不时调侃这位曾经的电子霸主。当时的索尼有一种“破鼓千人齐鼓”的架势。如今，在平井一夫的带领下，——索尼这个曾经横跨全球、科技公司最高赞誉代名词的商业帝国又回来了。
《日经商业周刊》 一组报道数字可以体现平井一夫在索尼任职期间的贡献：过去五年，索尼的人均产值从1300万日元（1日元约合0.06元人民币）增长到2000万日元。产品库存天数也从40天减少到31天。截至2019年3月末，索尼的现金存款和现金等价物达到1.47万亿日元。
如果用一句话来形容平井一夫的“索尼生涯”，大概就是“兵败受命，临危受命”。
“今天索尼破产了吗？”
索尼上世纪末的辉煌，让“SONY”成为了“科技”的代名词。在技术优势满足市场需求的时代，索尼是一个“热门制造商”。无论是随身听、FD-20便携式电视还是特丽珑电视，在当时的世界上都是划时代的科技产品。
随身听
甚至年轻的史蒂夫·乔布斯也是索尼的粉丝。当时，索尼创始人盛田昭夫送给乔布斯一台随身听。乔布斯把它拆散又重新组装起来，想抱着它睡觉。甚至当他后来统治了苹果的装配线时，他也到处留下了索尼装配线的痕迹。
据说乔帮主的经典高领黑色毛衣也是受到了索尼工作服的影响。
上世纪末，索尼拥有一支庞大而优秀的技术团队。这种“技术力量”不仅让索尼能够根据市场需求来运营，而且还能创造市场需求。 1998年，索尼创始人盛田昭夫作为唯一的亚洲人，以《时代周刊》被评选为20世纪最具影响力的商界人物之一。
然而进入21世纪后，以时任CEO霍华德·斯金格为首的索尼高管认为纯硬件产品在数字时代已经无法带来高额利润，因此带领索尼进行了重要转型——突破科技型电子产品厂商形象，倾向于建立软硬件生态圈的战略思路。
简单来说，索尼不再注重硬件技术的优势，而是专注于内容生产和产品生态系统打造。从此，索尼的硬件产品不再是核心，而是“连接网络产品的终端”。结果，索尼产品的硬件优势逐渐丧失，技术部门的支柱丧失，产品本身也失去了品牌溢价。
索尼前首席执行官斯金格
随后，索尼在2010年与谷歌合作推出了索尼互联网电视，但搭配的是谷歌的Android系统。作为一个开放系统，索尼并不是唯一与Android合作的系统。这使得索尼互联网电视失去了此前的硬件技术差异化，从而失去了“无人有我有”的优势，被迫陷入无休无止的价格战。
类似的例子还有很多，比如大家熟知的手机、电脑业务，以及受此拖累的相机、音乐播放器、电子书等业务。当年，索尼“重生态重技术”的战略使其失去了对上游产业链的控制和技术优势，绕过产品本身的产品生态注定是空中楼阁。
2006年，索尼电脑娱乐亏损20亿美元（1美元折合人民币6.8元）； 2012年，索尼一个财年亏损4566亿日元，股价暴跌至1300日元，仅剩七年前的水平。的三分之一。
当年，网上甚至每天都有自媒体账号报道“今天索尼会破产吗？”……
2012年4月，斯金格辞去索尼CEO职务，成为索尼历史上第一位退出舞台的外籍CEO。
接下来，终于轮到我们的主角登场了！
2012年中，平井一夫从斯金格手中接过接力棒，接任索尼CEO。后来将索尼从低谷拉回辉煌的人，正是索尼之前的执行副总裁。
平井一夫是谁？
与索尼一样的命运，平井一夫在成长过程中也经历了跌落神坛的过程。 —— 这个来自精英家庭的孩子，在受歧视的环境中长大。
平井一夫的父亲是银行家，是标准的富二代。 1966年，日本东京索尼大厦正式落成，六岁的平井一夫因为父亲工作调动，跟随父亲来到了一个陌生的城市——纽约皇后区——。
因为语言的障碍，繁华的纽约就像是一个外星球。平井一夫能看到一切，却又与一切格格不入。在学校里，他通过脖子上挂着的铁板与外界交流。标牌正面用英语和日语写着“我生病了”和“我想去洗手间”，背面写着“请立即给我的父母打电话”。
文化差异让他感受到更多的歧视，语言障碍带来的沟通问题让他多年后回忆起来依然痛苦。当年，当平井一夫在教室里向老师展示“我想去厕所”的卡片时，老师不但没有带他去厕所，反而摇摇头对他说了些什么。后来他才知道，上课时老师不让他上厕所。
“如果我早点知道这一点，我就不会像个白痴一样掏出我的名片给她看。”
平井一夫小时候一直在努力“融入”。在美国，他是外国人；在美国，他是外国人；在美国，他是外国人。但15岁回到日本上中学后，他就成了“在国外长大的香蕉人（外黄内白）”。庆幸的是，无论环境如何变化，平井一夫从来没有感到自卑或傲慢。无论是在美国、加拿大还是日本，他都努力接受文化差异并及时调整自己。
这段经历对于平井一夫来说非常宝贵。自由穿梭于不同文化之间，锻炼了平井的坚韧，更重要的是培养了他快速适应环境、调整自我的能力。这种特质帮助他在大学毕业加入索尼后每一步都取得了进步。
2006年是公众第一次认识平井一夫的一年，但他当时并没有给索尼粉丝留下好印象……
2006年的E3游戏展一度被认为是索尼和PS游戏机之间著名的黑点。那天，索尼发布了人们期待已久的PS3 游戏机，但599 美元的售价却让所有人都惊呆了。这几乎是当时其他竞争产品价格的两倍。
当天站在索尼平台上宣布价格的正是平井一夫。为了掩饰自己的尴尬，他用矫揉造作的语气喊道：“这需要巨大的资金投入……599美元！”为了激发现场情绪，他在演示游戏《山脊赛车》时还特意拉长了声音，喊出了“It's Ri~~dge Racer”的经典台词。但观众的反应却特别尴尬。
事实上，平井一夫也有一种无法表达的痛苦。由于“PS主机之父”久多良木健坚持使用昂贵的Cell处理器，每台PS3的售价高达800美元。虽然599美元听起来像是“抢钱”，但索尼实际上是在“赔钱又赚钱”。接下来的故事已经在之前的文章——索尼电脑娱乐损失20亿美元、久多良木辞职了。平井一夫(Kazuo Hirai) 接任索尼子公司索尼计算机娱乐(SCEI) 董事职务。
平井一夫（左）和久多良木健
平井一夫接手SCEI事务后，很快向外界展示了他无与伦比的决策灵活性。他带领SCEI利用PS3亏损获得的用户基础，通过自主开发的独占游戏成功收回资本。这种做法类似于柯达亏本卖相机，然后用胶卷赚钱；随后，他带领硬件部门继续减少PS3的销量。成本：推出两年后，PS3 的制造成本下降了53%。
2010年，索尼首席财务官大内田伸行在东京举行的新闻发布会上大声宣布，由于PS3正利率的积极影响，索尼游戏业务在第四季度实现了盈利。
此时的平井一夫已经凭借“PS3 Campaign”成为了整个索尼集团的名人。随后，他出任执行副总裁，开始涉足整个集团的产品运营。
然而，索尼当时的日子并不好过：受金融危机影响，索尼再次陷入亏损的泥潭。时间终于来到了2012年4月，正如上文所说，索尼前CEO斯金格“狼狈下课”，平井一夫正式走入“历史舞台”。
绰号“大叔”的他，从此成为“索尼大法好”的创始人和索尼粉丝心中的“那个男人”。
“叔叔”的挑战
在升任公司掌门人后的第一次新闻发布会上，平井一夫面对镜头，平静而坚决地举起一根手指：“是索尼做出改变的时候了，我相信索尼能够改变。”
虽然这句话很鼓舞人心，但当时的索尼却是一个不折不扣的“烂摊子”：其市值还不到三星的九分之一，也只有苹果的三十分之一。《纽约时报》 坦白讲，索尼集团的每个部门都有自己的辉煌历史，而各自的辉煌所产生的骄傲早已让各部门充满怨恨。
面对连续多年亏损，止损是平井的首要任务。他上任第一年就完成了这一任务，却为自己赢得了“浪子”的名声。
2012年，索尼出售了其在美国和日本的许多资产，其中包括位于东京银座索尼大厦——号的总部，自2008年以来首次实现盈利。
索尼大厦
他刚上任时的豪言壮语，再加上销售仪式上吹萨克斯告别总部的场景，让他又获得了“有线第一人”的称号……
直到这时，众人才回过神来。原来，平井一夫当时就表示“是时候做出改变了”。第一步就是带领大家“勒紧裤腰带”。随后，索尼进行大刀阔斧的改革，砍掉不盈利的产品线，裁员……
平井一夫首先终止了与夏普的液晶面板和销售业务，然后以400亿日元将化学部门出售给日本政策银行（DBJ）。仅在他上任的第一年，索尼就减少了10,000 名员工。后来光驱部门也未能幸免，并于2013年3月解散。
在此期间，最有名且令用户遗憾的事情就是索尼砍掉了旗下的电脑业务—— VAIO。
平井一夫咬牙跺脚，无奈放弃，终于收到了市场的好消息。 2013年以来，“索尼大法好”逐渐响彻全球，索尼终于走出了连续多年亏损的噩梦。
但平井一夫明白，单纯地走出泥潭并不是索尼的目标。昔日王者的血脉开始在索尼体内复苏。他面对英国媒体《卫报》喊出了那句著名宣言：“我的使命是恢复索尼往日的辉煌！” ”
守护“叔叔”的笑容
真正让索尼重回神坛的，其实是它的两项业务，——游戏和影视设备。这两条业务线崛起背后的理念完全相反。这就是平井一夫从小养成的“面对问题灵活解决问题”的能力。
索尼的游戏业务线主要来自于平井一夫与之打过交道的索尼电脑娱乐公司。眼见与竞品争夺硬件优势完全无望，平井一夫果断调整策略，在与第三方合作伙伴公司的合作中达到新的高度。
2013年11月15日，PS4游戏机在北美首发。平井放弃了硬件优先的传统，专注于销售策略和软件开发，支持了一波第三方开发商。在降低硬件成本和售价的同时，《团叫1886》 《神秘海域》 《合金装备4》等优秀独占游戏不断涌现，让PS4在游戏机市场“所向披靡”。
索尼今年4月发布2018年财报，PS4累计销量已达近亿台！从市场份额来看，索尼游戏机市场份额在2018年已经达到60%，是第二名Xbox的两倍。
而这棵游戏机行业“常青树”的魅力还不止于此：2018年，PS4发布的第五年，也能为索尼的游戏和网络服务带来19%的增长和3111亿的日销售额。元收入。
放弃硬件优先的传统让索尼的游戏重回巅峰，但专注于硬件优先的传统却让索尼的影像设备业务重回王座。
VAIO电脑出售当年，平井一夫与财务官吉田宪一郎讨论后，决定加大对图像传感器业务的投资。例如，长崎的CMOS工厂获得了近10亿美元的研发费用，以提高产品盈利能力。分层CMOS传感器的生产能力。
所谓CMOS就是感光元件。不了解的朋友可以将其理解为“数码相机、摄像机中替代胶片的组件”。网友在讨论单反相机时通常会谈到“大画幅、全画幅、中画幅”，这指的是感光元件的尺寸。可以说感光元件是摄影器材的灵魂。
通过掌握CMOS研发的优势，索尼终于做出了科技领域又一款“创造需求的划时代科技产品”————微单相机。
很多人不知道，佳能、三星等相机品牌虽然也有自己的“微单相机”，但只能称为“微单相机”，因为“无反光镜”这个名字是索尼创造的，并应用在了微单相机上。申请专利。严格意义上的“微单相机”实际上是指“索尼微单相机”。
事实上，在2013年之前，相机市场一直由佳能和尼康主导。直到2013年A7系列全画幅微单相机首次亮相，索尼产品销量才开始稳步增长。随后，索尼宣布与蔡司镜头合作，巩固了与竞品在硬件方面的差异。
在GfK集团发布的2018年4月全国月度调查中，索尼继续保持全画幅相机市场第一名，与第二名的差距正在拉大。
随着索尼营收全线复苏，索尼其他业务线也开始复苏，比如索尼影业发布了《蜘蛛侠：英雄归来》。仅这部电影就获得了8.74亿美元的票房，索尼股价也随之上涨。 2017年，索尼营业利润再创新高，达到66.45亿美元。
今天，平井一夫正式退休。这个在危机时刻力挽狂澜的男人，他标志性的笑容将成为无数人的回忆。从此，再也不会有“叔叔的笑容”了……
用户评论
真的！以前玩PS Always feel that kind of warmth and security. Like a big brother’s protection, always there for you. Now it feels so… empty.
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我确实觉得索尼有些迷茫了，新机上那些画外音、小游戏，感觉就是为了凑热闹。以前的游戏设计总是能抓住你的心，现在的剧情和玩法越来越敷衍了之。别忘了初心！
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说起来，小时候玩的游戏真的太好玩了。画面虽然老旧，但故事性和游戏性都非常棒。索尼现在好像在追逐潮流，忽略了玩家真正想要的游戏类型。
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“姨父的微笑”是什么？我没明白这个意思啊……
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说的很对！我感觉从PS5开始，索尼就变了味儿，好像失去了当初那个陪伴我们成长的温暖感。
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我也是这样想的，以前买游戏就是为了体验故事和氛围，现在反而越来越看重画面和技术追求了。这种转变让我感到有点遗憾。
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我觉得这个标题太主观了。索尼的游戏也一直在进步啊，有很多優秀的游戏，不能一概而论吧！
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其实很多老玩家都有这种感受，现在的游戏越来越商业化，失去了当初的纯粹和创意。不过我还是相信索尼有能力找回初心。
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我的PS5玩了半年，感觉还是很好玩啊，画面效果很棒，游戏也挺多。也许是这个时代的审美不一样吧？
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别忘了那些经典的手游！现在很多手游比那些所谓的“大作”好玩多了，更能抓住玩家的心。索尼应该学习下它们的聪明之处。
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我倒是挺喜欢PS5的图形升级，游戏画面更加精致了，玩起来更有代入感！
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是啊，“姨父的微笑”那是一种信任和安全感，可惜现在的索尼好像少了这部分。
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同意你的观点！索尼应该回归初心，做出更多玩家愿意珍惜的游戏作品。
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玩游戏不就是为了放松娱乐吗？没必要对某些说法过度解读。 enjoy your games!
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我感觉现在的游戏越来越复杂了，很多玩家根本看不明白那些繁杂的设定和剧情，反而更想找回简单的乐趣。
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索尼现在确实在努力寻找新的风格，但这种转型过程肯定会有争议。我比较相信他们在未来能做出更多优秀的游戏，毕竟历史证明了他们的实力。
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别忘了索尼也出了很多很棒的音乐作品，比如《神海》系列的配乐就太经典了！从这个角度去看，索尼的文化影响力依然很强大。
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