大家好，今天给各位分享如何建立“留存”模型，让用户数量持续翻倍的一些知识，其中也会对进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
这个时候，你会做什么呢？
首先，我们来思考三个问题：
1、我们用户增长的根本目的是什么？
2. 新员工和留任员工之间有什么关系？
3. 什么是保留增长？
事实上，“留存增长”并不是一个新术语。随着我国移动互联网用户增速逐年下滑，流量枯竭已成为共识。除了继续寻找流量洼地之外，各大平台和厂商也开始将目光转向现有市场，即打造“私域流量池”。
作为市场领导者，面对动辄数百甚至上千元的获客成本，以及同行和跨境竞争对手的流量封锁，不吸引新用户你就死定了如果你吸引新的人，速度会更快。如何打破这些用户增长困境？
这就引出了我们的第一个问题，用户增长的根本目的是什么？
我认为是为了增加企业收入！
可分为两部分：新增收入增长+留存收入增长
例如：新的增长是给汽车加油，而保留的增长是发动机的效率。高效率的发动机只需要少量的油就可以运转，但低效率的发动机如果加更多的油就会浪费更多的燃油。因此，如果你想花更少的钱，让你的车跑得更远，就必须提高发动机效率，即增加留存收入增长。
从图中可以看出，留存收入增长=老用户数*复购率*客户订单价值。在用户数量不变的前提下，只要提高复购率和客户订单价值，就可以提高整体收入。具体来说：延长用户生命周期，提高用户ARPU值。
所以，我们推导出第一个模型
1、用户增长模型
设计用户进阶路径，打造超级用户（提高复购率）
1.用户定义
不同的商业模式对用户定义的标准不同：销售品类按消费金额定义；媒体类别是根据停留时间来定义的。用户具体可以分为以下四种类型：
（1）吸引新用户：刚接触产品的用户需要尽快看到产品的价值。例如keep中的非会员用户可以免费观看教学视频，无需付费。
（2）有效用户：注册用户或会员用户（取决于商业模式），需要给予超出预期的价值激励才能转化。例如，在拓词上连续签到39天的英语爱好者，或者每月支付19.9元的会员。
(4)流失用户：任意级别流失的用户。
2. 用户增长的关键行为
以Keep APP为例：
(1)吸引新用户并留住他们
做好内容积累：社区交流+免费课程+游戏开发
(2) 有效用户激活
做好价值激活：物质激励+刺激痛点+强化价值
激活有效用户是产品能否盈利的关键。新用户进入页面时，会收到新手红包，注册会员可以获得返利。对于需要增肌/减脂的用户，产品提供免费测试定制训练计划，但需要购买会员才能使用；进入会员界面，看到仅需19.9元即可获得会员9大特权，很多用户都会选择购买。
(3) 超级用户进阶
打造私人定制感：高门槛+稀缺性+大饼
（4）用户裂变和用户流失预防
裂变和流失预防可以嵌入到任何用户增长级别。
通过用户增长模型，我们大致模拟了用户从接触产品到成为超级用户的过程。但为了最大化用户生命周期内的ARPU值，实现企业收入增长，我们还需要完善产品体系。拆分与组合，匹配用户各阶段的价值需求，间接引导用户进阶到下一个层次。
这是第二个模型
2、产品价值模型
打造产品价值阶梯，提升用户ARPU值
本质上，任何产品都可以按照价值梯度分为以上三个级别。这是产品体系的垂直构建，目的是分阶段消化高客户价值的产品；每个级别内，可以组合不同类别的产品，小订单可以转换为大订单。这就是产品体系的横向构建。
1、垂直拆解同类产品
一个产品可以根据难度和价值分为3个级别。例如，三期操作课程分为P1、P2、P3。每门课程对应的价格依次递增，其内容的价值也逐级递增。用户可以在生命周期的不同阶段学习同一类别的不同级别的课程，这将有助于用户不断进阶。
2. 不同品类产品的横向组合
同级别不同品类产品组合的目的是为了最大化用户订单价值。比如keep推出年卡+专家体检、年卡+智能手环等。很多用户可能不会单独购买某些产品，但看到keep提供的优惠价格后，偶尔会产生购买的冲动。
3. 贴现曲线
即用户的消费单位价值越高，享受的折扣就越大。
目的是激励用户完成大额购买。比如充三班会员，买1000返200；如果您购买2,000 个，您将获得500 个返还；买3000，返1000；或者如果你在理发店办卡，充值1000就减10%，充值2000就减20，充值3000就减7 。折叠。
通过以上两个模型，其实可以发现，留存收入增长的本质是通过打造用户生命周期和产品价值的闭环，为企业实现增收节支。
为了方便理解和总结，我将上面的两个模型进行了合并。
最终得到第三个模型
3. 核能保留增长模型
设计用户成长路径，维持各环节（用户|产品）价值供需平衡
1. 谷底时期
阶段目的：提高新用户留存率|有效用户激活率
关键词：价值超出预期
2.腰椎阶段
阶段目的：培养用户使用习惯|引导超级用户进阶
价值平衡：为用户提供稀缺内容，并通过PGC赋能。例如起点学院会员可以收到老师问答、全年免费直播课程等。
关键词：差异化价值
3、头部期：提高用户复购率|客户订单价值
价值平衡：为用户提供极其稀缺的内容，例如起点学院高级会员的定制服务、会议参与权和行业资源等。
用户评论
终于，有人写了关于user retention的文章！我一直都很想找到方法能让我的App的用户数据停止下滑...
有11位网友表示赞同！
保持用户增长是一个老大难的问题! 我尝试过很多不同的策略，但始终没有找到一个真正有效的方法。这篇文章的“留量”模型听起来很有意思，我会仔细研究一下
有16位网友表示赞同！
说白了就是想让用户一直用我们的产品吧！这个目标大家都认同，但想要实现却不简单。 作者分析思路蛮清晰的，特别是提到的“用户痛点”和“个性化服务”，让我感觉很中肯。
有14位网友表示赞同！
留量模型确实很重要，但我觉得文章忽略了一个关键因素：口碑营销! 产品本身体验好不好决定了用户的长期粘性, 优秀的口碑传播会让用户不断增加，这篇文章或许可以再补充一下这段内容
有11位网友表示赞同！
翻倍增长？听起来很 ambitious！ 虽然我目前的用户数量还不算大，但我已经开始尝试一些留存策略，希望能找到适合我产品的方法。这款“留量”模型是否适用于不同类型的平台 ?
有5位网友表示赞同！
这篇文章给了我很大的启发！ 我要学习下这些方法来提高我的APP用户粘性， 比如要分析用户行为数据、提供个性化的体验，再者多收集用户的反馈意见
有14位网友表示赞同！
留量模型这个概念听起来很新颖！我之前一直以为增长就是不停地吸引新用户，没想到还要重视用户的留存。我会认真学习，看看如何把我的应用做得更加吸引人。
有18位网友表示赞同！
这篇文章感觉是给大型公司写的？ 我现在只是一个创业初期的小团队，能不能用这种模型来解决用户的流失问题呢? 我希望作者能分享一些更针对小微企业的方法
有6位网友表示赞同！
“留量”这个词听着就很有道理！其实不仅仅只是产品的功能好，还要知道用户想要什么，才能真正让他们愿意留下。 这篇文章把关键点概括得很好了！
有11位网友表示赞同！
我觉得除了提到的模型，还需要注重用户的服务体验。如果用户遇到问题，得到及时有效的帮助能让用户更加满意，从而提升留存率
有15位网友表示赞同！
我一直在寻找解决用户留存问题的解决方案，这篇博文给我的启发很大！ “用户痛点”和“个性化服务”是关键，我需要思考如何将这些理念应用到我的产品中。
有9位网友表示赞同！
翻倍增长听起来很梦幻，但现实中很多因素会影响用户的留存。 这篇文章虽然抛砖引玉，但我觉得需要更加具体的案例分析和数据支撑才能让读者更有感触
有20位网友表示赞同！
我一直认为用户群体的多样性也会影响留存率。 每个用户都有不同的需求和使用习惯，如何建立一个通用的“留量”模型的确是一项挑战！
有5位网友表示赞同！
这篇文章只给出了宏观的思路，缺乏一些具体的应用方法。 比如，哪些工具可以用于分析用户行为数据？如何设计个性化的服务体验？这些都是需要更深入探讨的问题。
有12位网友表示赞同！
我感觉文章侧重于产品本身的建设，忽略了社区和社交因素对留存的影响。 一些具有社群属性的产品，可以通过加强用户之间的互动来提升用户的粘性
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留存率与用户体验息息相关。 如果一个产品的界面设计不友好，功能使用复杂，用户体验就会变得糟糕，从而导致用户流失，作者需要多关注这一点！
有10位网友表示赞同！
建立一套“留量”模型听起来很专业，但对于我来说还是比较难以理解。希望作者能用更加通俗易懂的语言来解释这些概念，这样更容易被大众接受
有16位网友表示赞同！
想要让用户数持续翻倍增长，除了需要留住现有用户外，还要不断吸引新用户加入。这篇博文似乎只关注了用户的“留存”，但忽视了用户获取方面的策略！
有14位网友表示赞同！