当整个互联网电视行业终端零售市场的竞争已经进入胶着状态时，这个行业的领头羊乐视网却找到了新的乐园——商用市场。 比较有代表性的商业领域之一就是酒店业。
作为互联网电视的先行者和领导者，乐视网凭借“双倍性能、一半价格”的竞争优势和“平台+内容+终端+应用”的独特商业模式，让乐视超级电视深入人心。人民。 彩电市场重新焕发了生机和活力，现在乐视在零售市场无可比拟。 乐视网公布的数据显示，2014年至2016年，乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台，累计销量已突破1000万台大关。
巩固了零售端的领先地位后，乐视开始寻求在商业市场上演同样的剧情。 目前，乐视超级电视已经进入银行、教育、广告、餐饮、物流、政府机构、军队等商业市场，而乐视网做得最令人印象深刻。 其中最重要的是酒店市场。
据《2016年中国连锁酒店发展与投资报告》显示，截至2016年初，我国有限服务型酒店总数已达21,481家，客房总数为1,969,145间。 仅这里就有近200万台电视机的潜在需求。 这还不包括高端酒店的电视需求。
过去，酒店业所在的商业市场更多是在三星、LG、飞利浦、海信、创维等传统彩电制造企业的势力范围内。 互联网电视公司想要分得一杯羹很困难。 酒店客房配备的传统电视和智能电视普遍存在UI界面相同、操作繁琐、功能单一、内容和应用资源缺乏等问题。 于是，酒店房间里的电视往往沦为摆设。 不过，乐视超级电视的入局，则彻底打破了这一僵局。
在拓展酒店商业市场方面，乐视网再次成为了整个互联网电视阵营的先行者。 早在2015年，乐视网就开始向酒店行业扩张。 乐视网提供的数据显示，今年乐视414生态电商节期间，酒店业务超级电视及系统销量增长近万台。 据相关报道，截至2017年4月，乐视超级电视和智艺系统已与近2000家酒店合作，每月新增酒店100家，客房数量超过20万间。
乐视超级电视为何在全国酒店如此受欢迎？ 答案就在于乐视完整的开放闭环的“平台+内容+终端+应用”生态系统。 乐视超级电视生态系统具有强大的自我孵化、自我进化、自我创新、自我循环能力。 可根据行业客户的属性和需求以及用户观看习惯提供专属定制服务。 通过不断的自我进化和创新，为用户提供更多定制化的内容资源和延伸服务，持续优化用户的观看和使用体验。
乐视网最新升级的智逸酒店系统2.0版本，将酒店客人的用户体验提升了几个层次。 通过乐视超级电视，宾客不仅可以体验专属欢迎页面和定制栏目，还可以通过超级电视根据个性化需求控制酒店房间内的空调、窗帘、灯光等设备，提升住宿体验和舒适度。 在视听娱乐内容资源方面，乐视网本身就是依靠优质影视版权起家的。 在内容资源方面始终走在行业前列。 而且，乐视开放的生态理念也正在吸引越来越多的外部资源投资超级电视。 配备了超级电视，意味着居民拥有了永远看不完的影视内容库。 乐视超级电视还可以满足细分用户群体的需求，例如亲子家庭和游戏用户，他们可以通过超级电视找到自己的亲子互动和游戏需求。 此外，超级卫视的智慧站系统可以向居民推送本地周边服务，并可以与餐饮、娱乐、旅游、商店、商品等第三方资源实现无缝连接。
乐视超级电视可以与酒店管理系统、第三方商家和服务提供商实现完全集成。 对于用户来说，乐视超级电视可以满足客人更加差异化、碎片化的需求； 对于酒店来说，乐视超级电视不仅可以增强用户粘性，提高酒店的运营效率，降低运营成本。 对于第三方商家和服务提供商来说，超级电视开辟了一个向酒店客人提供商品和服务的新渠道。
由此不难看出，乐视超级电视不再提供单一的电视点播服务或互联网电视服务，而更多的是一个酒店、客人、第三方服务商与乐视共存共赢的平台——赢。 以及完整的酒店互联网生态系统，不仅为酒店创造了新的盈利模式，还帮助酒店降低运营成本，提高住客满意度。
乐视超级电视生态系统的特点决定了，使用超级电视的人越多、使用频率越高，超级电视的自我进化、自我创新能力和速度就越强，能够提供的资源和服务就越多。 。 创造的商业价值就越大。
乐视超级电视在零售市场的长期渗透，将为整个互联网电视行业带来繁荣； 当乐视超级电视成为酒店客房标配时，互联网电视行业将迎来又一场集体狂欢。