《2022年中国酒店业发展报告》显示，我国酒店业以经济型（二星级及以下）和满足大众需求的中档（三星级）为主。 截至2022年1月1日，三星级及以下饭店23.5万家，客房1052万间，占比分别为93%和78%。
从前10大酒店品牌市场占有率来看，经济型酒店占据7席，包括汉庭、如家、格林豪泰、7天连锁酒店等。 入围的中端品牌有维也纳、全季酒店、陆丰三个。
公开资料显示：维也纳酒店已成立29年，拥有维纳斯皇家、维也纳国际、维也纳、维也纳智能、维也纳睡眠、维也纳3佳等品牌。 截至2022年1月1日，共有2,561家门店开业，客房335,491间。 连续十年成为中国最大的中档连锁酒店品牌，市场份额达27.35%，远超全季酒店（13.23%）和豪华酒店（7.3%）。
说到维也纳，就不能忽视创始人黄德满。 他出生在广东阳江的一个贫困山区。 由于没有钱，他不得不放弃上大学的机会，回家务农。 十年后，他带着卖毛竹赚的5000元来到深圳，当起了包工头，开了一家餐馆。 在此期间，他还花3000元承包了一家小旅馆，并更名为维也纳酒店。
土方工程为黄德满积累了数百万元原始资金。 但他觉得行业竞争非常激烈，项目越来越难完成。 他原本无意经营的小旅馆实际上带来了不错的利润，于是他决定投身酒店业。
他力求以最小的成本创造最大的效益，包括酒店使用的水电，每一把牙刷、每一双拖鞋都经过严格的计算。 对方持续投资，八年内开设了16家连锁店。 到2007年，维也纳酒店营业额近4亿元，净利润超过5000万元，每年保持100%的增长速度。 “五星级装修，二星级消费”的经营理念深受消费者青睐。
随着中国旅游市场的快速发展，如家酒店、汉庭酒店、速8、7天等酒店品牌如雨后春笋般涌现。 维也纳酒店的扩张速度明显落后于这些后起之秀，生意也变得有些不景气。 黄德满决定引入资本扩大规模，将目光转向三四线城市，才得以重新站稳脚跟。
在日常运营方面，维也纳酒店有很多值得喜欢的地方。 例如，通过一系列营销活动，延伸住宿的个性化体验，包括推出节日限定盲盒主题客房、联动周边艺术展、音乐节等，增加酒店曝光度，提高入住率，利用多媒体渠道进行多维度展示。
但缺点也很明显，那就是同质化严重。 当然，这也是行业内的通病。 对此，特别推出以深度睡眠文化为主题的维也纳好眠国际酒店、以环保健康为主题的维也纳3好酒店等，试图打造差异化优势。
六年前，锦江国际集团以17.488亿元收购维也纳酒店80%的股份。 2022年6月，又发布公告，拟以2.18亿元收购维也纳酒店10%的股份。 交易完成后，持股比例增至90%，公司资源进一步整合。
俗话说，背大树好乘凉。 依托“一中心三平台”的优势，维也纳酒店也取得了快速发展。 去年营业收入32.63亿元，贡献净利润4.67亿元，成为锦江酒店业绩的重要增长点。 面对低迷的旅游市场，展现了强大的运营韧性和卓越的品牌力。 全年净开店447家，占公司中档酒店净开店数的40.82%，占公司净开店总数的37.03%。